组织通过评估当前的系统、流程和资源来评估灾难恢复（DR）的准备情况，以确保能够有效应对紧急情况或中断。该评估通常涉及识别关键业务功能、确定可接受的停机时间以及建立恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO）。通过了解这些参数，组织可以优先考虑其恢复工作并相应地分配资源。
评估过程通常包括对现有基础设施、数据备份和响应策略的全面分析。组织可能会进行业务影响分析（BIA），以确定哪些应用程序和数据对于持续运营至关重要。例如，一家严重依赖其在线销售平台的公司会将其视为关键功能，而不太重要的系统可能在恢复计划中获得的优先级较低。定期审查和测试备份及恢复过程也很重要，以确保这些过程与组织当前的需求和技术保持一致。
最后，组织通常进行演练和模拟以测试其灾难恢复计划。这些演练可以从桌面练习开始，团队成员讨论在模拟事件中的角色，到全规模测试，模拟真实的灾难场景。例如，一个软件开发团队可能会模拟服务器故障，以查看他们能够多快地从备份系统恢复服务。通过从这些演练中学习，组织可以识别计划中的漏洞并进行必要的调整，从而提高对未来中断的整体准备能力。