组织在灾难恢复（DR）规划中通过根据业务运营的关键性对资产进行分类，评估其恢复需求，并确保遵守相关法规来确定优先级。该过程的第一步是识别所有资产，包括硬件、软件、数据和人员。然后对每个资产进行评估，以确定其对组织持续运营的重要性。例如，由于对收入和客户信任的影响，客户数据库和财务记录通常被归类为高优先级资产，而像辅助软件工具等不太关键的资产可能会被放在列表的低端。
一旦资产被分类，组织会进行业务影响分析（BIA），以评估服务中断的潜在后果。这涉及识别每个资产的最大可接受停机时间，以及恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO）。例如，如果一个处理交易的关键应用的RTO仅为几个小时，那么它将被优先于一个容忍几天停机的部门报告生成器。通过理解和记录这些指标，组织可以创建一个更有效的DR计划，以确保最重要的服务能够快速恢复。
最后一步是将风险评估纳入优先级确定过程。这意味着评估各种灾难场景的可能性，例如自然灾害、网络攻击或硬件故障对关键资产的影响。通过了解风险，组织可以更有效地分配资源。例如，如果数据中心容易发生洪水，那么为关键系统投资离线数据备份将优先于不太关键的系统。最终，在DR规划中的优先级排序使组织能够将其努力和资源集中在最重要的地方，确保在面临中断时的韧性。